Для конкурентного анализа выбираются прямые конкуренты как российские, так и зарубежные общеотраслевые выставки, либо узкоспециализированные выставки, представляющие угрозу для развития отдельного раздела выставки.
Анализ конкурентов начинается с заполнения характеристик конкурентных мероприятий (слайды 42 - 44 в шаблоне). Далее оценивается влияние каждого конкурента на выставку и необходимые в связи с этим действия (слайд 8 в шаблоне).

Календарь конкурентных мероприятий. Этот слайд (слайд 42 в шаблоне) заполняется отделом стратегии совместно с директором выставки. Здесь указываются все конкурентные мероприятий как в России, так и зарубежом.

Competitive landscape. В этом блоке (слайды 43 - 44) маркетолог указывает общие сведения по конкуренту, ключевую статистику за последние 3 - 5 лет, а также главные изменения в составе выставки, деловой программе или позиционировании.

Competitive landscape summary. В этом блоке (слайд 8 в шаблоне) маркетолог анализирует позиционирование конкурента и тенденции развития выставки, оценивает уровень риска для нашей выставки (High, Medium, Low). В правой части слайда описываются те возможности, которые появляются у нашей выставки в связи с ситуацией у конкурента и перечисляются необходимые для реализации этих возможностей действия.